Банкротство и текущая хозяйственная деятельность по грузинскому праву

Несостоятельность (გადახდისუუნარობა) в Грузии регулируется Законом о реабилитации и коллективном удовлетворении кредиторов (კრედიტორთა კოლექტიური დაკმაყოფილებისა და რეაბილიტაციის შესახებ კანონი), принятым в 2007 году и существенно реформированным в 2020-2021 годах. По состоянию на май 2026 года закон предусматривает две основные процедуры: реабилитацию - для сохранения бизнеса, и ликвидацию - для соразмерного удовлетворения кредиторов. Ключевой вопрос для руководителя компании, оказавшейся в зоне риска: что происходит с текущей хозяйственной деятельностью после возбуждения дела о несостоятельности и какие решения принимать немедленно.

Статья разбирает: основания и порядок возбуждения дела, режим текущей деятельности в реабилитации и ликвидации, полномочия управляющего, защиту текущих платежей, оспаривание сделок и стратегию для руководителя бизнеса.

Дело о несостоятельности в Грузии возбуждается Городским судом Тбилиси (თბილისის საქალაქო სასამართლო) или соответствующим районным судом по заявлению должника, кредитора или уполномоченного органа. Основание - неспособность исполнять денежные обязательства в течение более 60 дней при сумме долга от 1 500 лари. Суд выносит определение о возбуждении в течение 10 рабочих дней с момента подачи заявления.

Заявление вправе подать сам должник - это добровольная несостоятельность. Кредитор подаёт заявление при наличии неисполненного судебного решения или бесспорного требования. Служба доходов (შემოსავლების სამსახური, Revenue Service) вправе инициировать процедуру при налоговой задолженности, подтверждённой актом проверки.

На практике важно учитывать, что в Грузии суды разграничивают «неплатёжеспособность» (фактическую невозможность платить) и «сверхзадолженность» (превышение обязательств над активами). Для шпс (ООО) оба основания самостоятельны. Частая ошибка руководителей - ожидание, пока кредитор подаст заявление первым. Добровольное обращение даёт должнику право предложить план реабилитации и сохранить контроль над бизнесом на начальном этапе.

Неочевидный риск: если руководитель знал о признаках несостоятельности, но не подал заявление в разумный срок, это может квалифицироваться как основание для субсидиарной ответственности по обязательствам компании - грузинские суды применяют эту конструкцию через нормы Закона о предпринимателях 2021 года.

Чтобы получить чек-лист запуска процедуры несостоятельности для малого и среднего бизнеса в Грузии, отправьте запрос на info@interlawfirm.ru

С момента возбуждения дела о несостоятельности компания не прекращает работу автоматически. Грузинский закон разграничивает два режима: в реабилитации должник продолжает деятельность под контролем управляющего или самостоятельно при наличии разрешения суда, в ликвидации - управляющий принимает полный контроль над активами и прекращает операционную деятельность, если она не направлена на сохранение стоимости имущества. Мораторий на требования кредиторов вводится автоматически с даты возбуждения дела.

Мораторий означает: кредиторы не вправе предъявлять новые требования, исполнительные производства приостанавливаются, залоги не обращаются к взысканию. Это создаёт «защитное окно» для стабилизации бизнеса. Однако мораторий не распространяется на текущие обязательства - те, что возникли после возбуждения дела. Заработная плата, аренда, коммунальные платежи, налоги, возникшие в ходе процедуры, оплачиваются в приоритетном порядке перед требованиями реестровых кредиторов.

В отличие от российского законодательства, в Грузии нет отдельной категории «текущих платежей» с детально прописанной очерёдностью внутри группы. Грузинский закон устанавливает общий приоритет текущих обязательств над реестровыми, но конкретная очерёдность внутри текущих определяется судом с учётом обстоятельств дела. Это создаёт зону неопределённости, которую необходимо урегулировать через суд превентивно.

Что подготовить руководителю до или сразу после возбуждения дела:

• Реестр всех обязательств с датами возникновения и суммами - для разграничения реестровых и текущих требований
• Перечень активов с оценкой ликвидности - для формирования ликвидационной массы или обоснования плана реабилитации
• Трудовые договоры и расчёт задолженности по заработной плате - приоритетные текущие платежи
• Договоры аренды и ключевых поставщиков - для оценки возможности продолжения деятельности
• Документация по сделкам за последние 3 года - для оценки рисков оспаривания

Управляющий по несостоятельности (გადახდისუუნარობის მენეჯერი) назначается судом из реестра аттестованных специалистов. В процедуре реабилитации управляющий осуществляет надзор: крупные сделки (как правило, свыше порога, установленного судом) требуют его согласования. В процедуре ликвидации управляющий принимает полный контроль над имуществом должника и действует как единственный орган управления компанией.

Управляющий вправе: оспаривать сделки должника, совершённые в период подозрительности (как правило, 2 года до возбуждения дела); расторгать договоры, исполнение которых экономически нецелесообразно; привлекать специалистов для оценки активов; требовать от руководителей и участников компании предоставления документов и объяснений.

Руководитель компании обязан передать управляющему всю документацию, печати, доступы к счетам и системам учёта в течение срока, установленного судом (обычно 5-10 рабочих дней). Уклонение от передачи документов - основание для привлечения к ответственности и может существенно осложнить позицию руководителя в последующих спорах.

На практике управляющие в Грузии нередко сталкиваются с неполной документацией - особенно в компаниях, где учёт вёлся неформально. Это увеличивает риск оспаривания сделок по расширенному кругу оснований: суд вправе применить презумпцию осведомлённости контрагента о несостоятельности должника при отсутствии надлежащего документального подтверждения сделки.

Компании из Тбилиси (зима 2024-2025) помогли выстроить взаимодействие с управляющим на начальном этапе реабилитационной процедуры. Своевременная передача полного пакета документов и согласование перечня текущих сделок, не требующих одобрения управляющего, позволили сохранить операционную деятельность без перебоев и сформировать реалистичный план реабилитации, утверждённый судом в течение 4 месяцев.

Чтобы получить чек-лист регуляторных требований к компании в процедуре несостоятельности в Грузии, отправьте запрос на info@interlawfirm.ru

Режим текущей деятельности и полномочия управляющего - это общие правила. Конкретный объём ограничений зависит от вида процедуры, условий определения суда и позиции собрания кредиторов. Ошибка в оценке допустимых сделок на начальном этапе может повлечь их оспаривание и личную ответственность руководителя.

Оспаривание сделок должника - один из ключевых инструментов управляющего для пополнения ликвидационной массы. Грузинский закон устанавливает период подозрительности: сделки, совершённые в течение 2 лет до возбуждения дела, могут быть оспорены при наличии признаков предпочтения одному кредитору перед другими, безвозмездности или явной несоразмерности встречного предоставления. Суд вправе признать сделку недействительной и обязать контрагента вернуть полученное в ликвидационную массу.

Наиболее уязвимые категории сделок: выплата дивидендов участникам в период финансовых затруднений; погашение долга перед аффилированным кредитором при наличии требований третьих лиц; продажа активов по цене ниже рыночной; предоставление залога в обеспечение ранее возникшего долга.

Контрагент по оспариваемой сделке вправе возразить, доказав добросовестность и возмездность. Однако бремя доказывания в грузинских судах распределяется таким образом, что при наличии признаков аффилированности или явной несоразмерности цены контрагент обязан активно опровергать презумпцию осведомлённости о несостоятельности должника.

В отличие от российской практики, в Грузии нет детально разработанной судебной доктрины «подозрительных сделок» с чёткими критериями каждой категории. Верховный суд Грузии формирует практику постепенно, и в ряде случаев суды первой инстанции применяют нормы расширительно. Это означает повышенный риск для контрагентов компаний, находящихся в финансовых затруднениях, - даже при формально законных сделках.

Для компаний, ведущих бизнес с партнёрами в зоне риска несостоятельности: документируйте рыночность цены, фиксируйте встречное предоставление, избегайте сделок с аффилированными структурами должника в период видимых финансовых затруднений контрагента.

План реабилитации (სარეაბილიტაციო გეგმა) - документ, определяющий условия реструктуризации обязательств должника и порядок восстановления платёжеспособности. Он разрабатывается должником или управляющим, утверждается собранием кредиторов (квалифицированным большинством) и вступает в силу после утверждения судом. С момента утверждения плана компания продолжает деятельность в соответствии с его условиями, а требования кредиторов реструктурируются согласно плану.

План может предусматривать: отсрочку или рассрочку платежей, частичное списание долга, конвертацию долга в долю участия, продажу части активов, смену руководства. Срок реализации плана - как правило, до 5 лет. В период исполнения плана мораторий сохраняется в части, предусмотренной его условиями.

Ключевое практическое значение: если план утверждён, компания получает предсказуемую операционную среду. Кредиторы не вправе предъявлять требования сверх предусмотренных планом. Это позволяет заключать новые договоры, привлекать финансирование и восстанавливать деловую репутацию.

Три сценария для разных типов бизнеса в процедуре реабилитации:

Сценарий 1 - Производственная компания (когорта B): основной актив - оборудование и производственные мощности. Оптимальная стратегия - реабилитация с планом, предусматривающим рассрочку долга перед банком-залогодержателем и сохранение трудового коллектива. Суд, как правило, поддерживает планы, обеспечивающие сохранение рабочих мест.

Сценарий 2 - Торговая компания (когорта B): основной актив - товарные запасы и дебиторская задолженность. При реабилитации критично сохранить договоры с ключевыми поставщиками. Управляющий вправе отказаться от убыточных договоров, что может дать немедленный экономический эффект.

Сценарий 3 - Компания с иностранным участием (когорта D): дополнительный фактор - репутационные риски для материнской структуры и возможные ковенанты в межгрупповых договорах. Необходима координация с юрисдикцией головной компании; грузинский суд не связан иностранными ограничениями, но учитывает их при оценке плана реабилитации.

Компании из Батуми (лето 2025) помогли разработать и согласовать с кредиторами план реабилитации в сжатые сроки. Основной кредитор первоначально возражал против рассрочки свыше 18 месяцев. После подготовки финансовой модели и переговоров при участии юристов план был принят с рассрочкой на 36 месяцев и частичным списанием штрафных санкций на сумму свыше 40 000 лари.

Чтобы получить чек-лист подготовки к процедуре несостоятельности в грузинской юрисдикции, отправьте запрос на info@interlawfirm.ru

Разработка плана реабилитации - это переговорный процесс с кредиторами, требующий одновременно правовой и финансовой экспертизы. Стандартные шаблоны планов, как правило, не проходят согласование с крупными кредиторами.

Защита активов в процедуре несостоятельности строится на нескольких инструментах грузинского права. Первый - обеспечительные меры суда: должник или управляющий вправе ходатайствовать о запрете отдельных действий кредиторов до введения моратория. Второй - исключение имущества из ликвидационной массы: активы, принадлежащие третьим лицам на праве собственности (например, арендованное оборудование), не включаются в массу. Третий - приоритет текущих обязательств: платежи, возникшие после возбуждения дела, защищены от включения в реестр и оплачиваются вне очереди.

Для текущих контрактов ключевой вопрос - право управляющего на отказ от исполнения договора. Грузинский закон предоставляет управляющему это право в отношении договоров, не исполненных ни одной из сторон. Если договор частично исполнен должником, управляющий обязан либо исполнить его полностью, либо возместить убытки контрагенту как текущее обязательство. Контрагент, в свою очередь, не вправе в одностороннем порядке расторгнуть договор только на основании возбуждения дела о несостоятельности - если такое условие прямо не предусмотрено договором и не противоречит закону.

Матрица решений для руководителя:

• Ситуация: кредитор обратил взыскание на залог после возбуждения дела. Инструмент: ходатайство об отмене исполнительного действия в рамках моратория. Срок - немедленно. Затраты - судебные расходы. Риск - пропуск срока влечёт необратимое взыскание.
• Ситуация: ключевой поставщик угрожает расторжением договора. Инструмент: уведомление поставщика о запрете одностороннего расторжения + переговоры об условиях текущих поставок. Срок - до получения уведомления о расторжении. Риск - потеря ключевого контракта критична для плана реабилитации.
• Ситуация: управляющий намерен отказаться от выгодного долгосрочного договора. Инструмент: возражение в суд с обоснованием экономической ценности договора для реабилитации. Срок - в течение срока, установленного судом для возражений. Риск - без возражения суд утвердит отказ управляющего.

Направления практики по теме

• Банкротство и реабилитация - сопровождение процедур несостоятельности в грузинских судах, разработка планов реабилитации
• Коммерческие споры - защита интересов кредиторов и должников в судебных разбирательствах
• Защита активов - структурирование владения и защита активов до и в ходе процедуры несостоятельности

Компания в Грузии вправе продолжать хозяйственную деятельность после возбуждения дела о несостоятельности - это прямо предусмотрено Законом о реабилитации и коллективном удовлетворении кредиторов. В процедуре реабилитации должник, как правило, сохраняет операционный контроль под надзором управляющего: крупные сделки требуют согласования, текущие операции в рамках обычной деятельности - нет. В процедуре ликвидации управляющий принимает контроль над активами, однако вправе продолжать отдельные виды деятельности, если это увеличивает стоимость имущества для кредиторов. Прекращение всей деятельности в день возбуждения дела - типичная ошибка, которая уничтожает стоимость бизнеса и снижает шансы на реабилитацию.

Мораторий на требования кредиторов в Грузии вводится автоматически с даты возбуждения дела о несостоятельности и запрещает кредиторам предъявлять новые требования, продолжать исполнительные производства и обращать взыскание на залоги. Мораторий не распространяется на текущие обязательства - те, что возникли после возбуждения дела: заработная плата, аренда, налоги, платежи поставщикам за текущие поставки. Эти обязательства оплачиваются в приоритетном порядке перед реестровыми требованиями кредиторов. Нарушение моратория кредитором - основание для отмены его действий судом и возмещения убытков должнику.

Управляющий по несостоятельности в Грузии вправе оспорить сделки должника, совершённые в течение 2 лет до возбуждения дела, если они нарушали интересы кредиторов. Основные категории: безвозмездные сделки, сделки по явно заниженной цене, погашение долга перед одним кредитором при наличии требований других, предоставление залога в обеспечение ранее возникшего долга. Срок исковой давности для оспаривания - 1 год с момента, когда управляющий узнал или должен был узнать о сделке. Контрагент, получивший имущество по оспоренной сделке, обязан вернуть его в ликвидационную массу; его требование к должнику становится реестровым и удовлетворяется в общей очереди.

Грузинская процедура несостоятельности существенно отличается от российской по нескольким параметрам. Во-первых, в Грузии нет отдельной процедуры наблюдения: дело сразу возбуждается как реабилитация или ликвидация, что сокращает общий срок процедуры. Во-вторых, порог для возбуждения дела в Грузии - 1 500 лари (около 550 USD), что значительно ниже российского порога в 300 000 рублей для юридических лиц. В-третьих, грузинский закон не предусматривает детально регламентированной очерёдности внутри текущих платежей - суд определяет её с учётом обстоятельств дела. В-четвёртых, роль управляющего в Грузии шире: он вправе самостоятельно отказываться от договоров без предварительного одобрения суда в ряде случаев.

Руководитель компании в Грузии может быть привлечён к субсидиарной ответственности по обязательствам компании при наличии его вины в наступлении несостоятельности или в уменьшении имущества должника. Правовая основа - Закон о предпринимателях 2021 года и нормы Гражданского кодекса Грузии об ответственности органов управления. Конкретные основания: непередача документов управляющему, совершение сделок в ущерб кредиторам, несвоевременная подача заявления о несостоятельности при наличии признаков неплатёжеспособности. Размер ответственности определяется судом исходя из реального ущерба, причинённого кредиторам действиями руководителя. Грузинские суды применяют эту конструкцию осторожно, однако число таких дел растёт начиная с 2022 года.

Процедура несостоятельности в Грузии - это не конец бизнеса, а правовой инструмент с чётко определёнными последствиями для каждого участника. Текущая хозяйственная деятельность продолжается в рамках, установленных судом и управляющим, а выбор между реабилитацией и ликвидацией определяет судьбу активов и обязательств компании на годы вперёд. Ошибки первых недель процедуры - в части документации, сделок и взаимодействия с управляющим - как правило, необратимы.

Юридическая фирма Inter Law Firm сопровождает клиентов в Грузии по вопросам несостоятельности, реабилитации и защиты активов в процедурах. Мы можем помочь с оценкой оснований для возбуждения дела, разработкой плана реабилитации, защитой от оспаривания сделок и представлением интересов в Городском суде Тбилиси и апелляционных инстанциях.

Чтобы получить чек-лист подготовки к процедуре несостоятельности в грузинской юрисдикции, отправьте запрос на info@interlawfirm.ru

Давид Чхеидзе, Старший юрист, судебная практика, info@interlawfirm.ru 9 мая 2026 года