Что такое dIP management: права директора в реабилитации для бизнеса в Грузии

DIP management (debtor in possession management, управление должником под надзором) - это режим, при котором действующий директор компании сохраняет операционный контроль над бизнесом в ходе реабилитационной процедуры (რეაბილიტაცია). Правовая основа - Закон Грузии о реабилитации и коллективном удовлетворении кредиторов (კანონი რეაბილიტაციისა და კოლექტიური დაკმაყოფილების შესახებ), принятый в 2020 году и вступивший в силу в 2021 году. По состоянию на май 2026 года этот режим остаётся основным инструментом финансового оздоровления бизнеса в Грузии.

Реабилитация в Грузии принципиально отличается от ликвидационного банкротства: компания продолжает работу, директор остаётся у руля, а кредиторы получают удовлетворение через утверждённый план. Для директора это означает одновременно сохранение полномочий и принятие жёстких ограничений. Ниже - структурированный разбор того, что директор вправе делать, что запрещено, и где проходит граница между допустимым управлением и нарушением, влекущим личную ответственность.

DIP management в грузинской реабилитации - это режим, при котором директор должника сохраняет полномочия единоличного исполнительного органа, но действует под надзором реабилитационного управляющего (რეაბილიტაციის მმართველი) и Тбилисского городского суда (თბილისის საქალაქო სასამართლო). Управляющий не замещает директора, а контролирует его действия. Суд утверждает план реабилитации и ключевые сделки.

Грузинская модель DIP management сознательно скопирована с американской главы 11 Bankruptcy Code - должник остаётся «во владении» (in possession) своими активами. Это принципиальное отличие от немецкой и российской моделей, где внешний управляющий вытесняет менеджмент. В Грузии директор продолжает подписывать договоры, управлять персоналом и вести переговоры с контрагентами - в пределах, установленных Законом о реабилитации.

Реабилитационный управляющий назначается судом из реестра лицензированных управляющих. Его роль - не управление, а мониторинг: он проверяет соответствие действий директора реабилитационному плану, согласовывает крупные сделки и докладывает суду о нарушениях. Стоимость услуг управляющего - от 2 000 до 8 000 лари в месяц в зависимости от масштаба бизнеса.

Риск: если директор совершает сделки без согласования с управляющим в случаях, когда такое согласование обязательно, суд вправе признать сделку недействительной и отстранить директора от управления.

Директор в режиме DIP management сохраняет полный операционный контроль над компанией: заключает текущие договоры, управляет персоналом, распоряжается расчётным счётом в рамках обычной хозяйственной деятельности. Закон о реабилитации не ограничивает директора в повседневных управленческих решениях - ограничения касаются только сделок, выходящих за рамки обычной деятельности.

Конкретный перечень сохраняемых полномочий:

• Заключение договоров в рамках обычной хозяйственной деятельности (поставка, аренда, услуги) без согласования с управляющим
• Управление персоналом: найм, увольнение, изменение условий труда в соответствии с Трудовым кодексом Грузии
• Распоряжение денежными средствами на текущие операционные нужды
• Ведение переговоров с кредиторами и контрагентами
• Представление компании в судах и государственных органах
• Подача налоговых деклараций и взаимодействие со Службой доходов (შემოსავლების სამსახური, Revenue Service)

Важно учитывать, что в Грузии понятие «обычная хозяйственная деятельность» трактуется судами ограничительно. Если компания до реабилитации не занималась определённым видом операций, аналогичная сделка в период реабилитации может быть квалифицирована как выходящая за рамки обычной деятельности.

Чтобы получить чек-лист регуляторных требований по управлению компанией в реабилитации для бизнеса в Грузии, отправьте запрос на info@interlawfirm.ru

Директор в режиме DIP management обязан получить предварительное согласие реабилитационного управляющего на сделки, выходящие за рамки обычной хозяйственной деятельности. Закон о реабилитации прямо перечисляет категории таких сделок: отчуждение активов, залог имущества, принятие новых долговых обязательств, выплата дивидендов, изменение корпоративной структуры.

Сделки, требующие согласования с управляющим:

• Отчуждение основных средств и нематериальных активов (продажа, дарение, мена)
• Залог и ипотека имущества компании
• Принятие новых кредитных обязательств и займов
• Выплата дивидендов и распределение прибыли
• Изменение уставного капитала и долей участников
• Заключение договоров поручительства и гарантии
• Сделки с аффилированными лицами на нерыночных условиях

Сделки, требующие утверждения судом (дополнительно к согласованию с управляющим):

• Продажа бизнеса или его существенной части как имущественного комплекса
• Изменения в реабилитационном плане, затрагивающие права кредиторов
• Привлечение финансирования, обеспеченного активами должника (DIP-финансирование)

Важно: нарушение порядка согласования влечёт не только недействительность сделки, но и личную ответственность директора перед кредиторами. Суды Грузии квалифицируют несогласованные сделки с аффилированными лицами как основание для привлечения директора к субсидиарной ответственности по долгам компании.

С момента возбуждения реабилитационной процедуры суд вводит автоматический мораторий (მორატორიუმი) на удовлетворение требований кредиторов. Мораторий действует на весь период реабилитации - как правило, до 18 месяцев с возможностью продления. В этот период кредиторы не вправе предъявлять новые иски, обращать взыскание на имущество или инициировать исполнительное производство.

Для директора мораторий создаёт операционное пространство: компания продолжает работу без угрозы немедленного взыскания. Это ключевое преимущество реабилитации перед ликвидационным банкротством - директор получает время на восстановление платёжеспособности.

Мораторий не распространяется на:

• Текущие обязательства, возникшие после возбуждения реабилитации (аренда, зарплата, налоги)
• Требования по возмещению вреда жизни и здоровью
• Требования, обеспеченные залогом, - в части реализации залогового имущества (с ограничениями)

Частая ошибка руководителей среднего бизнеса - восприятие моратория как полного освобождения от обязательств. Текущие налоги и зарплата в период реабилитации должны выплачиваться в приоритетном порядке. Задержка текущих платежей даёт кредиторам основание ходатайствовать о прекращении реабилитации и переходе к ликвидации.

Компании из Тбилиси (осень 2024) помогли сохранить действие моратория после того, как Revenue Service подала ходатайство о его прекращении в связи с задолженностью по текущим налогам. Задолженность составляла около 35 000 лари. После реструктуризации текущих налоговых обязательств и представления суду графика погашения мораторий был сохранён, реабилитация продолжена.

Чтобы получить чек-лист комплаенс-требований по управлению в период реабилитации для компаний в Грузии, отправьте запрос на info@interlawfirm.ru

Ситуация с мораторием зависит от состава кредиторов, структуры долга и истории платежей. Оценка устойчивости моратория требует анализа конкретного дела.

В первые 30 дней после возбуждения реабилитационной процедуры директор обязан выполнить ряд процессуальных действий, установленных Законом о реабилитации. Невыполнение этих обязанностей в срок даёт суду основание для отстранения директора и назначения внешнего управляющего.

Чек-лист обязательных действий директора в первые 30 дней:

• Передать реабилитационному управляющему полный реестр кредиторов с суммами задолженности и обеспечением
• Предоставить управляющему доступ к бухгалтерской документации, договорам и банковским выпискам за последние 3 года
• Уведомить всех известных кредиторов о возбуждении реабилитационной процедуры в письменной форме
• Опубликовать уведомление о реабилитации в официальном реестре NAPR (napr.gov.ge)
• Подготовить и представить управляющему предварительный анализ причин финансовых затруднений

Срок разработки реабилитационного плана - 3 месяца с момента возбуждения процедуры. Суд вправе продлить этот срок ещё на 3 месяца по ходатайству директора или управляющего при наличии уважительных причин.

Важно: непредставление реестра кредиторов или сокрытие активов от управляющего квалифицируется как нарушение Закона о реабилитации и может повлечь уголовную ответственность директора по статье 219 Уголовного кодекса Грузии (преднамеренное банкротство). Минимальный порог для уголовного преследования - ущерб кредиторам свыше 50 000 лари.

Суд вправе отстранить директора от управления компанией в реабилитации и назначить внешнего управляющего в случаях, прямо предусмотренных Законом о реабилитации. Отстранение - не автоматическое последствие реабилитации, а санкция за конкретные нарушения. Ходатайствовать об отстранении вправе реабилитационный управляющий, кредиторы с совокупным требованием более 25% от общей суммы долга, или суд по собственной инициативе.

Основания для отстранения директора:

• Совершение несогласованных сделок, причинивших ущерб кредиторам
• Непредставление документов управляющему или их фальсификация
• Нарушение условий утверждённого реабилитационного плана
• Продолжение деятельности, ухудшающей финансовое положение должника
• Конфликт интересов: сделки с аффилированными лицами в ущерб кредиторам
• Неисполнение текущих обязательств (зарплата, налоги) в течение более 60 дней

После отстранения директора внешний управляющий принимает все полномочия единоличного исполнительного органа. Восстановление директора в должности в рамках той же реабилитационной процедуры практически невозможно - суды Грузии крайне редко удовлетворяют такие ходатайства.

Компании из Кутаиси (зима 2025) помогли предотвратить отстранение директора после того, как крупный кредитор подал соответствующее ходатайство. Основанием послужила сделка по аренде склада с аффилированной компанией по ставке выше рыночной. После представления суду доказательств рыночности условий аренды и независимой оценки ходатайство было отклонено, директор сохранил полномочия.

Направления практики по теме

• Реабилитация и несостоятельность - сопровождение реабилитационных процедур, разработка плана реабилитации, представление интересов должника в суде
• Коммерческие споры - защита от требований кредиторов, оспаривание сделок, взыскание дебиторской задолженности в период реабилитации
• Корпоративные споры - защита директора от требований участников и кредиторов, субсидиарная ответственность

Расходы на реабилитационную процедуру в Грузии несёт сам должник из текущих активов компании. Государственная пошлина за подачу заявления о реабилитации составляет 200 лари. Вознаграждение реабилитационного управляющего - от 2 000 до 8 000 лари в месяц в зависимости от масштаба бизнеса и сложности процедуры; итоговая сумма утверждается судом. Юридическое сопровождение реабилитации обходится в 5 000-20 000 лари за всю процедуру. Закон о реабилитации Грузии относит расходы на управляющего и судебные издержки к текущим обязательствам первой очереди - они выплачиваются до удовлетворения требований кредиторов. Если компания не располагает достаточными активами для покрытия расходов, суд вправе прекратить реабилитацию и перейти к ликвидации.

Директор вправе получать зарплату в период реабилитации, однако её размер подлежит контролю со стороны реабилитационного управляющего. Закон о реабилитации Грузии не устанавливает прямого запрета на выплату вознаграждения директору, но управляющий вправе оспорить размер зарплаты, если он существенно превышает рыночный уровень для аналогичной должности. Суды Грузии квалифицируют завышенную зарплату директора в период реабилитации как сделку в ущерб кредиторам и вправе обязать директора вернуть разницу. Безопасный ориентир - сохранить зарплату на уровне, зафиксированном в трудовом договоре до возбуждения реабилитации, без повышений в период процедуры.

Реабилитация в Грузии принципиально отличается от российской процедуры внешнего управления тем, что директор сохраняет полномочия и не замещается внешним управляющим автоматически. В российском праве введение внешнего управления означает отстранение руководителя должника; в Грузии директор остаётся у руля при условии соблюдения ограничений. Второе ключевое отличие - срок: грузинская реабилитация рассчитана на 18 месяцев с возможным продлением, тогда как российское внешнее управление может длиться до 24 месяцев. Третье отличие - порог входа: в Грузии заявление о реабилитации вправе подать сам должник при наличии признаков неплатёжеспособности, не дожидаясь требований кредиторов; в России аналогичная процедура (финансовое оздоровление) применяется крайне редко и требует согласия собрания кредиторов.

Реабилитация в Грузии - инструмент, требующий точного соблюдения процедурных требований. Ошибка на этапе разработки плана или первых 30 дней процедуры может стоить директору полномочий и открыть путь к личной ответственности.

Юридическая фирма Inter Law Firm сопровождает клиентов в Грузии по вопросам реабилитации, несостоятельности и защиты интересов директора в ходе процедур. Мы можем помочь с разработкой реабилитационного плана, согласованием сделок с управляющим, защитой от ходатайств об отстранении и представлением интересов в Тбилисском городском суде.

Чтобы получить чек-лист документов и действий для запуска реабилитационной процедуры в Грузии, отправьте запрос на info@interlawfirm.ru

Управление компанией в реабилитации требует юридической поддержки с первого дня. Каждое решение директора в этот период может быть оспорено кредиторами или управляющим - и стать основанием для личной ответственности.

Давид Чхеидзе, Старший юрист, судебная практика, info@interlawfirm.ru 7 мая 2026 года